27 สิงหาคม 2568 Meta Superintelligence Labs เริ่มเสียคนสำคัญไปแล้ว ทั้งที่เพิ่งเปิดตัวมาไม่ถึง 2 เดือน กระแสลาออกเกิดขึ้นท่ามกลางช่วงที่ Zuckerberg เทงบหลายล้านดอลลาร์ เพื่อไล่กวด OpenAI, Anthropic และ Google ดึงคนมาอยู่ในแผนก Superintelligence ใหม่ Meta ถึงขั้นเสนอแพ็กเกจค่าตอบแทนหลักร้อยล้านดอลลาร์ และดึงคนจากที่อย่าง OpenAI และ Google DeepMind
ไม่กี่สัปดาห์ก่อน Meta แยก Meta Superintelligence Labs ออกเป็น 4 กลุ่มเล็ก ๆ แถมพร้อมกับการปรับโครงสร้าง New York Times รายงานว่าบริษัทก็กำลังมองเรื่องการลดขนาดแผนก AI ด้วย
- การเข้ามาของคนใหม่ที่ได้ค่าตอบแทนสูงมาก และปรับโครงสร้างองค์กรบ่อย จึงเกิดแรงเสียดทานและความคิดจะย้ายทีมในสาย AI ขนาดใหญ่ของ Meta โดยเฉพาะกลุ่มพนักงานรุ่นเก่าที่อยู่ก่อนจะมี Superintelligence Project
- ด้วยเหตุนี้มีพนักงานอย่างน้อย 8 คน รวมถึงนักวิจัย วิศวกร และผู้นำด้านผลิตภัณฑ์อาวุโส ลาออกจากบริษัท
รายชื่อพนักงานอย่างน้อย 8 คน
- Bert Maher อยู่ Meta มา 12 ปีปั้น PyTorch/Triton ที่ Meta → ข้ามไป Anthropic ทำ Claude ให้เร็วขึ้น
- Tony Liu อยู่ Meta มา 8 ปีคุม PyTorch GPU → ลาออกจาก Meta เปิด newsletter เรื่องการสเกล AI
- Chi-Hao Wu อยู่ Meta มา 5 ปีในบ้านเดิม → ขึ้นตำแหน่ง chief AI officer ที่ Memories.ai
- Wu บอกกับ Business Insider ว่า ทีม AI บางส่วนงานไม่นิ่ง เพราะลาออกถี่มาก
นอกจากนี้ Chaya Nayak ผู้อำนวยการฝ่าย GenAI Product Management ของ Meta ที่อยู่กับบริษัทเกือบ 9 ปี บอกผ่าน LinkedIn เมื่อวานนี้ว่าจะไปร่วมทีม special initiatives ที่ OpenAI
ข้อสรุป:
60 วันแรกของ MSL คนเก่งไหลออก 8+ ราย ชี้ชัดว่า เงินอย่างเดียวรั้งคนเก่งไม่ได้ ถ้าทีมไม่นิ่ง เป้าหมายแกว่ง, Culture, Roadmap ไม่ได้ บทเรียน คือ วางแผน 6–12 เดือนให้ชัด กำหนดหัวหน้า-บทบาทตั้งแต่วันแรก, Culture, วิสัยทัศน์และระบบขององค์กรที่ไม่ยืดหยุ่นจนเกินไป รวมถึงดูความเป็นธรรมค่าตอบแทน ให้คนมีอำนาจตัดสินใจ
