เวทีนี้ มีคำตอบ เพราะไม่ได้แค่เล่าว่า โลกจะเปลี่ยนยังไง แต่ชวนคิดต่อว่า องค์กร/คนทำงานต้องปรับอะไร ตั้งแต่ตอนนี้

  1. คุณอมรเทพ ทวีพาณิชย์, ผู้อำนวยการบริหารหอการค้าไทยและสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย
  2. คุณณัชชาภัทร อมรกุล, ผู้อำนวยการสำนักนวัตกรรมประชาธิปไตย เพื่อความยั่งยืน สถาบันพระปกเกล้า
  3. คุณอภิชาต อรุณคุณารักษ์, Managing Director – Technology Head, Thailand (Accenture Solutions)
  4. คุณนาวา จัทนสุรคน, รองประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (ส.อ.ท.)
  5. คุณรัชดา อภิรมย์เดช, Founder & CEO of THINK NEXT ASIA (TrendWatching)
  6. คุณพิมพ์ทัย สุวรรณสุข, Senior Client Officer of Ipsos
  7. คุณโอชวิน จิรโสตติกุล, CEO & Founder of FutureSkill
  8. คุณกิตติศักดิ์ เกษบุรี, Director of Corporate Strategy and Communications of JOBBKK
  9. คุณธัญจิรา พิมลแสงสุริยา, Group Head of Operations, Slingshot Group
  10. ศ.นพ.มานพ พิทักษ์ภากร, ศูนย์จีโนมิกส์ศิริราช คณะแพทย์ศาสตร์ศิริราช
  11. คุณสโรจ เลาหศิริ, Founder of The Strategist
  12. คุณกอล์ฟ ณัฐกร เวียงอินทร์, Head of Content & Branding Future Trends and aomMoney (The Money Trends), Moderator
  • ภาพรวม คือ พาร์ตเนอร์ที่ร่วมทำหนังสือ (รวมทั้งหมด 15 Partners)
  • คุณกอล์ฟบอกว่า วันนี้ตั้งใจชวนทุกคนมาคุย เรื่องเทรนด์ แบบไล่เรียงตามหมวดในหนังสือ
  • ขอบคุณบุ๊กพาร์ตเนอร์ทุกท่าน และชวนเปิดหนังสือร่วมกัน ผ่าน QR Code

คุณกอล์ฟบอกว่า วันนี้จะถามสั้น ๆ ให้แต่ละพาร์ตเนอร์ แนะนำตัว + แนะนำองค์กร + เล่าไฮไลต์หมวดของตัวเอง

1. เศรษฐกิจและการค้า หอการค้าไทยฯ

  • คุณอมรเทพ บอกว่า โลกการค้ากำลังเปลี่ยนกติกา ทั้งกำแพงภาษี ความเสี่ยงจากสงคราม ค่าเงินบาท ไปจนถึงการค้ากับจีน
  • และอีกเรื่องที่เลี่ยงไม่ได้คือ AI + Green Economy + Anti-Corruption ที่กระทบต้นทุนธุรกิจโดยตรง

แม้ว่า ประเทศไทยมีต้นทุนแฝงจากคอร์รัปชัน สุดท้ายภาคธุรกิจเป็นคนจ่าย

2. การเมือง สถาบันพระปกเกล้า

  • คุณณัชชาภัทร มองการเมืองแบบเป็นชั้น:

การเมืองโลก → นโยบายต่างประเทศไทย → การเมืองไทย (ทำ Scenario) → การเมืองท้องถิ่น → AI กับการเมือง

คุณณัชชาภัทรบอกอีกว่า AI ไม่ใช่แค่ Game Changer แต่คือ The Great Disrupter

3. เทคโนโลยีและ AI Accenture

  • คุณอภิชาต บอกว่า ประเด็นไม่ใช่ ใช้ AI หรือยัง แต่คือ ใช้แล้วได้ Value จริงไหม เพราะหลายองค์กรทำ POC แล้ววนอยู่ที่เดิม
  • คุณอภิชาต แนะนำว่า อย่าเริ่มจาก Technology ให้เริ่มจาก Value และอีกประโยคที่เห็นภาพมาก คือ อย่าใช้ AI เหมือนเครื่องคิดเลข…ให้คิดเหมือนมี นักบัญชีดิจิทัลมาช่วยทำงาน

4. อุตสาหกรรม สภาอุตสาหกรรมฯ (ส.อ.ท.)

  • คุณนาวา บอกว่า สัญญาณชัดมาก มีบางอุตสาหกรรมโดนสินค้าทุ่มตลาดจนยอดตก แต่บางกลุ่มกลับโต (EV / เครื่องมือแพทย์ / อาหารสัตว์เลี้ยง)

3 เทรนด์ที่ต้องจับตา

  1. ปรับกระบวนการผลิตให้ efficient + automation
  2. ธุรกิจเล็ก อยู่ยาก → มีแนวโน้มควบรวม
  3. ต้องมี Supply Chain ระดับโลก

พร้อมแนวทางใหญ่ของอุตสาหกรรม:

  1. Go Digital
  2. Go Innovation
  3. Go Global
  4. Go Green

5. ผู้บริโภค THINK NEXT ASIA (TrendWatching)

คุณรัชดา บอกว่า

  • ปีที่แล้ว คือ Unpredictability
  • ปีนี้เพิ่มคำใหม่ที่แรงมาก คือ Absurdity (ความผิดแผกแบบเกินคาด)

และโลกคอนเทนต์ก็โหดขึ้น เพราะต้องแข่งกับ AI ที่ปล่อยคอนเทนต์ทุกวินาที

คุณรัชดาแนะนำว่า ถ้าจะทำคอนเทนต์ให้โดนใจ ต้องแข่งกับ AI ที่ Gen ได้แทบทุกเสี้ยววินาที

แกนของปีนี้ คือ “Thrive the Storm” ฝ่าความปั่นป่วนแล้วพลิกเป็นโอกาส

6. การตลาด Ipsos

คุณพิมพ์ทัย บอกว่า ภาพรวม คือ Polycrisis (วิกฤตซ้อนวิกฤต) ผู้บริโภคเริ่ม demand กับแบรนด์มากขึ้น โดยเฉพาะเรื่องความรับผิดชอบ, แบรนด์/องค์กรต้องรับบทหนักขึ้นและเสนอ Innovation ที่ตอบโจทย์จริง

คุณพิมพ์ทัย บอกเพิ่มว่า Sustainability อย่าให้ผู้บริโภคแบกอยู่ฝ่ายเดียว

7. ทักษะอนาคต FutureSkill

  • คุณโอชวินมาสรุป ทักษะที่รอด ในยุคที่ AI มาแรงแบบไม่พัก
  1. Analytical Creativity (ข้อมูล → Insight → โอกาส → Solution) แปลงข้อมูลเป็น Insight → เห็นโอกาส → ทำเป็น Solution
  2. ใช้ AI เพื่อทำงานจริง (ไม่ใช่แค่ใช้เล่น) ใช้ AI เชื่อมกับงานจริง/กระบวนการทำงาน (มีผลต่อความเหลื่อมล้ำด้านอาชีพ)
  3. ภาษาธุรกิจ (ใช้เจรจา-ทำงานจริง) ภาษาธุรกิจเพื่อการทำงานจริง (เจรจา/ต่อรอง/สัญญา)
  4. Learning Agility (Unlearn & Relearn) เพราะทักษะหมดอายุเร็ว
  5. Intrapreneurship + Growth Mindset คิดแบบสร้างนวัตกรรมในองค์กร เพราะการแข่งขันและวงจรสินค้าสั้นลง

คุณโอชวิน บอกว่า คนไทยใช้ AI เยอะ…แต่ยังติดที่ใช้ในงานจริงไม่สุด

8. งานแห่งอนาคต JOBBKK

คุณกิตติศักดิ์ บอกว่า Data จากแพลตฟอร์มชี้ชัดว่า งานเปลี่ยนเร็ว และเกิดช่องว่างทักษะ (โดยเฉพาะเด็กจบใหม่) ใน 3–5 ปีข้างหน้า คนที่ไม่ปรับตัว เสี่ยงจริง และบอกเพิ่มว่า เราไม่อยากให้คนทำงานถูกทอดทิ้งไว้ข้างหลัง

9. ผู้นำ — Slingshot Group

  • คุณธัญจิราบอกว่า Insight ที่สะเทือนใจต่อองค์กร: พนักงานให้ความสำคัญกับการพัฒนาทักษะติด Top 3 แต่มีแค่ 28% ที่รู้สึกว่า องค์กรมีแผนชัดเจนรับมือทักษะที่เปลี่ยนเร็ว
  • คุณธัญจิรา แนะนำว่า การพัฒนาอย่างเดียวอาจไม่พอ ต้องมี Market/Global Insight ควบคู่

10. สุขภาพ ศูนย์จีโนมิกส์ศิริราช

  • ศ.นพ.มานพ บอกว่า หมวดสุขภาพ ตั้งใจเล่าเชิงบวก เพราะเทคโนโลยีการแพทย์ทำให้คนอายุยืนขึ้น และหลายโรคมีแนวโน้มดูแลได้ดีขึ้นมาก

ยกตัวอย่างเช่น

  • มะเร็ง ที่ความก้าวหน้าทำให้ผลการรักษาดีขึ้น และมีแนวโน้มที่บางโรคจะถูกจัดการได้ใกล้เคียง “โรคเรื้อรัง”
  • Robotics Surgery ที่ช่วยให้ฟื้นตัวไวขึ้น (บางเคสไปเช้า-กลับเย็น) เช่น Robotics Surgery ช่วยให้ผ่าตัดเล็กลง ฟื้นตัวไวขึ้น (บางเคสไปเช้า–กลับเย็น)
  • มุมสุขภาพในเล่ม “ตั้งใจเล่าเชิงบวก” แม้โลกจะมีความไม่แน่นอน
  • แกนสำคัญ: อายุยืนขึ้นเพราะเทคโนโลยีการแพทย์ดีขึ้น

11. บทพิเศษ: รู้เทรนด์แล้ววางกลยุทธ์ยังไง The Strategist

  • คุณสโรจ บอกว่า นี่คือ ช่วงที่คนทำงานสายบริหารชอบมาก เพราะตอบคำถามเดิม ๆ ที่ทุกองค์กรถาม คือ ไม่ใช่ใครรู้เทรนด์ก่อน แต่ใครเตรียมพร้อมได้ดีกว่า และอีกประโยค คือ เราไม่อยากให้องค์กรวิ่งตามเทรนด์ แล้วแก้กลยุทธ์ทุกปี
  • คุณสโรจ นำเสนอแนวคิดหลักว่า มี Strategic Foresight = เตรียมแผนเผื่อเทรนด์เกิด/ไม่เกิด ทำ Roadmap ระยะ 3 ปี+

ข้อสรุป:

คุณอาจไม่ต้องรู้ทุกเทรนด์ แต่ต้องรู้ว่า เทรนด์ไหนกระทบคุณก่อนเพราะปี 2026 เกมมันเปลี่ยนเร็วกว่าเดิมแน่

Source:

สดจากงาน Future Trends Ahead 2026 Press Conference